2014年4月1日上午9時，華啟集團管理咨詢項目啟動會在集團總部會議室隆重舉行。華啟集團董事長、總裁等經(jīng)理級以上人員及康達信房地產(chǎn)管理顧問公司相關人員出席了本次會議。
    集團總裁對公司引進管理咨詢機構，重新梳理和構建公司管理體系的項目背景進行了簡要介紹，希望大家在管理咨詢公司調(diào)研過程中積極參與、緊密配合，同時也對此次管理咨詢工作提出了預期目標及相關要求，希望管理咨詢公司拿出專業(yè)精神來，與華啟集團共同做好此項重點工作。
    康達信公司總經(jīng)理邱先和具體闡述了康達信針對華啟集團項目的總體策略、工作目標及組織管理方式。通過此次咨詢、建立規(guī)范和系統(tǒng)的管理體系，實現(xiàn)管理的可復制性，達成有責、有序、有效、高效的目標。最終推動項目運營管理的多、快、好、省、穩(wěn)，是本項目的核心目標。
    華啟集團董事長強調(diào)，管理之于一個企業(yè)的重要性，希望大家改變觀念，端正態(tài)度，從自身做起，以“先接受，再評判”的心態(tài)，積極配合咨詢公司的調(diào)研工作。凡事一經(jīng)確定，一定要100%執(zhí)行。
    最后，總裁劉波再次強調(diào)集團各中高層領導要高度重視，拿出自己的誠意，帶領各自團隊，配合好康達信，確保10月底前集團的管理工作有一個大的提升。
    本次引進康達信咨詢公司，將全面提升集團的可持續(xù)發(fā)展能力及企業(yè)管理的整體水平，為內(nèi)部管理注入新的活力，從戰(zhàn)略層面上進一步增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢！