2013年2月18日、2月20日，華啟集團《華啟管理總則和組織架構(gòu)》、《合同及招標管理制度（初稿）》培訓(xùn)在公司總部順利召開。

此次培訓(xùn)主題鮮明，目標明確。集團總部人員和下屬公司經(jīng)理級以上人員參加了此次培訓(xùn)。

2月18日，由集團行政總監(jiān)宣講了《李董事長在“2012年總結(jié)表彰暨2013年經(jīng)營工作會議”上的講話》、《2012年度工作報告》以及《華啟管理總則和組織架構(gòu)》（初稿），參會人員對2013年年度經(jīng)營目標和管理目標有了更清晰的認識，對集團管理總則、組織架構(gòu)圖、集團領(lǐng)導(dǎo)崗位職責、各部門職能等從集團發(fā)展、規(guī)范化建設(shè)等方面有了更深層的理解。

2月20日，總裁助理擔任講師，為大家宣講《合同及招標管理制度（初稿）》，分別對合同及招標管理制度，工程類、營銷類合同管理實施細則、招標流程及相應(yīng)操作模板、合同付款申請審批表等進行詳細的講解。提高了參會人員的規(guī)范化意識，為依法開展公司對外經(jīng)濟活動，維護公司的合法利益，逐步推行“標準化”和“模塊化”管理打下了良好的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)，掀起了華啟“規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化”管理體系建設(shè)的序幕，有利于全體華啟人綜合素質(zhì)、能力的提升，利于集團整體效率和管理水平的全面提高。

培訓(xùn)會現(xiàn)場