6月20日華啟·金悅府項目動員大會在金悅府項目會議室舉行。華啟集團董事長、總裁、置業(yè)及物業(yè)公司副總級及以上人員、金悅府項目部全體人員、總包單位代表及監(jiān)理單位代表參加了會議。

會議由運營管理中心總經(jīng)理呂建軍主持，隨后金悅府項目相關部門負責人對本部門的工作計劃、工作任務進行了介紹。呂建軍首先介紹了金悅府項目的整體情況、進展狀況、總控計劃及重要節(jié)點。他強調，金悅府項目工期很緊，希望大家以公司計劃為基礎，齊心協(xié)力，保質保量地完成金悅府項目總目標。

華啟·金悅府項目總經(jīng)理馬乾坤介紹了在時間緊、任務重的情況下，如何完成任務。他說，對于自己要以身作則、勇挑重擔，對重點工作要親力親為。對項目要狠抓質量、確保進度，高標準、嚴要求，保證計劃按時完成。要打造敢打硬仗的優(yōu)秀團隊，通過科學管理最大限度調動員工的積極性，讓華啟成為員工夢想的搖籃。

一個高品質的項目是以優(yōu)秀的設計為起點的，設計的好壞甚至直接決定了整個項目的優(yōu)劣。設計管理中心總工程師梁越表示，金悅府作為公司發(fā)展過程中的一個承上啟下的項目，重要性不言而喻，設計管理中心的各位工程師一定嚴格執(zhí)行精細化設計的方針，將失誤降低到最低限度，為后期其他部門的工作打好堅實的基礎。

將好的設計從圖紙變成現(xiàn)實，則需要工程部門的辛勤工作。華啟·金悅府項目工程副總孫繼軍說，金悅府項目定位高、工期緊、任務重，工程部對此進行了反復地討論，明確了各階段的主要工作及難點。第一，要加強過程管理及控制，減少返工；第二，要明確質量、進度及文明施工目標及標準；第三，要調動各參建單位的主動性與積極性；第四，工作責任到人，嚴格管理。

成本采購中心負責人孔秋艷在成本控制方面進行了幾點說明。她說，成本采購中心對各項工作提前籌劃，嚴把質量關，降低無效成本，對各項材料嚴格把控，與各兄弟部門一起通力合作，保證金悅府項目保質保量進行。

金悅府項目銷售經(jīng)理李瑋明鄭重承諾，一定會創(chuàng)優(yōu)爭先、深入市場研究、完善銷售內部管理、提升服務品質，為公司良好口碑的建立、為項目銷售目標的完成盡最大的努力。

行政人事中心負責人侯花利表示，作為職能保障的大后方，行政部門會做好相關后勤服務及人力資源支持保障工作，相關資源保證到位。并要關注團隊，通過多方式、多渠道溝通，做好服務支撐，營造出良好的工作氛圍，為項目目標實現(xiàn)貢獻力量。

隨后，金悅府項目總包單位曙光控股集團河南分公司總經(jīng)理吳傳玉表示一定會配合甲方及監(jiān)理單位，組織強有力的團隊，在確保安全的前提下，按期完成工程目標。做到安全第一、質量第一、創(chuàng)文明標化工地。

監(jiān)理單位代表河南建達監(jiān)理工程有限公司總監(jiān)鮑志勇發(fā)言說，為回報業(yè)主的信任與支持，為回報社會的期望與重托，嚴格按照各項規(guī)范要求抓好進度控制、質量控制，樹立精品意識，協(xié)調各方關系，確保工程安全、優(yōu)質、高效、如期完成。

華啟集團總裁吳京磊發(fā)言強調，華啟·金悅府項目已正式進入總控推進階段。要堅持項目第一、節(jié)點指標第一的原則，工作前置；嚴守精于質、誠于心的經(jīng)營理念，任何時候都不能放松對品質的追求，將品質落實到工作的各個環(huán)節(jié)當中，落實到每個人的每項工作當中；員工要有昂揚的激情、堅定的信心，齊心協(xié)力，攻堅克難，確保工作如期完成。相信通過大家精誠協(xié)作，有信心有干勁，一定會實現(xiàn)金悅府項目目標！

最后，華啟集團董事長在總結發(fā)言中強調，在當今的市場環(huán)境下，走品質化道路才能有生存空間，得到客戶的認可就是項目的最大價值所在。金悅府項目的每位員工都要將品質的理念作為靈魂貫徹于自己的各項工作之中，以價值為出發(fā)點去工作，以高度的社會責任感作為工作底線。在項目進行中，要嚴格要求自己，有準備、有行動、有責任，要實干、要勇敢、要樂觀、要堅持，打好攻堅戰(zhàn)，打造精品項目。

華啟·金悅府項目銷售目標時間緊、任務重，通過動員大會，全體人員統(tǒng)一了目標、鼓足了干勁，誓要通過勤奮工作、緊密配合、精誠協(xié)作達成目標！